учебный центр "грант" 

        Курсы финансового менеджмента 

 

Изменение хозяйственного уклада в нашей стране выявило острую нехватку специалистов в области финансового менеджмента, имеющих профессиональную подготовку по управлении корпоративными финансовыми ресурсами. При внедрении элементов рыночной экономики коммерческие организации поставлены перед серьезной проблемой стратегии и тактики эффективного управления финансами, так как от этого зависит благосостояние компании и перспективы ее развитии. Поэтому сегодня курсы финансового менеджмента являются одними из самых востребованных на рынке образовательных услуг, и в нашем Учебном Центре пользуются очень большой популярностью.

Курсы финансового менеджмента полезны руководителям всех уровней, экономистам, специалистам финансовой службы, а также для всех, кто интересуется вопросами управления в современных рыночных условиях. На курсах финансового менеджмента раскрываются основные теоретические положения управления финансами, изучаются связующие звенья между бухгалтерским учетом и управлением ресурсами компании, производится систематизация знаний, которыми должен активно владеть претендент на должность топ-менеджера и специалиста финансовой службы. В ходе практических занятий на курсах финансового менеджмента слушатели учатся разрабатывать бюджеты, оценивать производственные направления деятельности, производить финансовые расчеты, ценообразование, бизнес планирование. Обучение на курсах финансового менеджмента проводят квалифицированные преподаватели-практики, которые помогут Вам сформировать профессиональные навыки и разобраться в сложных вопросах финансового менеджмента.

Программа курса «Финансовый менеджмент»

Сущность и организация финансового менеджмента в организации
  • Понятие, цели и задачи финансового менеджмента. Функции финансового менеджмента. Экономическая среда и организационно-правовые формы ведения бизнеса. Система управления финансовой деятельностью в организации. Базовые концепции финансового менеджмента.
  • Бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия
  • Сущность и назначение бухгалтерских отчетов в рыночной экономике: понятие бухгалтерской отчетности; назначение бухгалтерской отчетности.
  • Требования к составлению бухгалтерской отчетности.
  • Состав и содержание бухгалтерской отчетности: общая характеристика.
  • Состав и содержание бухгалтерской отчетности.
  • Международные стандарты финансовой отчетности и Директивы по учету Европейского Сообщества – важнейшие международные документы, регулирующие состав, содержание и требование бухгалтерских (финансовых) отчетов.
Бухгалтерский баланс
  • Значение и функции бухгалтерского баланса в рыночной экономике. Виды и формы бухгалтерских балансов, их классификация: по функциональной роли (вступительные, операционные с подразделением на годовые и промежуточные, ликвидационные, сводные, консолидированные, отдельные); по полноте оценки (баланс-брутто, баланс-нетто); по форме регистров в системе бухгалтерского учета (проверочные, оборотные, шахматные). Особенности составления и оценки статей в зависимости от видовых отличий баланса.
  • Схемы построения бухгалтерского баланса в России и международной практике. Определение актива баланса. Определение пассива баланса. Состав и классификация статей актива, характеристика его статей. Состав и классификация статей пассива, характеристика его статей.
  • Бюджетно-распределительные и регулирующие статьи. Порядок определения по балансу суммы капитала организации и его наращения (финансового результата – прибыли).
  • Взаимосвязь бухгалтерского баланса с отчетом о прибылях и убытках (результатным балансом).
  • Техника составления бухгалтерского баланса: промежуточного (месячного, квартального) и этапы составления годового бухгалтерского баланса. Порядок формирования данных по отдельным статьям баланса из Главной книги и других регистров бухгалтерского учета
  • Аналитическое использование бухгалтерского баланса при оценке финансового состояния организации.
Управленческий учет
  • Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Задачи и принципы управленческого учета. Внутренняя управленческая отчетность: содержание, назначение и использование на различных уровнях управления. Принятие управленческих решений. Обеспечение значимой информации для принятия решений по управлению бизнесом.
  • Затраты как один из основных объектов управленческого учета. Понятия «затраты» и «расходы». Учет затрат как расходы или как активы. Затраты на продукт и расходы периода. Структура и содержание расходов на продажу и управленческих расходов.
  • Классификация затрат: по экономической роли в процессе производства, по способу включения в себестоимость продукции, по отношению к изменению объема производства, в зависимости от конкретных задач управления организации.
  • Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «объект затрат», «центр затрат». Первичная документация и учет расходов.
  • Разделение затрат на переменные и постоянные. Понятие производственной мощности. Анализ зависимости «затраты-объем-прибыль». Критическая точка и планирование прибыли.
  • Структура и виды себестоимости: производственная и полная себестоимость, фактическая и нормативная себестоимость, себестоимость по прямым затратам и по переменным затратам (ограниченная себестоимость).
  • Система учета полных затрат и система учета переменных затрат «директ-костинг». Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг».
  • Понятие маржинальной прибыли. Порядок расчета прибыли в системе учета полных затрат и при маржинальном подходе (в системе учета переменных затрат). Влияние выбранного подхода на величину прибыли.
Основы планирования. Бюджетирование
  • Основы планирования. Виды планирования по срокам, назначению и детализации планирования. Сметное планирование (бюджетирование). Функции бюджета.
  • Разработка главного бюджета. Взаимосвязь оперативного и финансового бюджетов. Проблемы прогнозирования объемов продаж.
  • Цели и назначение бюджета денежных средств. Процесс разработки бюджета денежных средств.
  • Организация бюджетирования по центрам ответственности и сегментам рынка. Контроль за исполнением бюджетов. Статичные и гибкие бюджеты. Стимулирование и ответственность управленческого персонала за исполнение бюджетов.
Экономический анализ и финансовый менеджмент в управлении организацией
  • Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений. Классификация видов экономического анализа и их роль в управлении организацией. Пользователи экономической информации как субъекты проведения экономического анализа.
  • Управленческий анализ. Комплексный экономический анализ.
  • Анализ объема продаж товаров, продукции, работ, услуг.
  • Анализ затрат и себестоимости продаж. Расчет маржинального дохода, порога рентабельности продаж и запаса финансовой прочности. Операционный рычаг и оценка эффекта операционного рычага.
  • Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным отчета о прибылях и убытках. Экономические факторы, влияющие на величину прибылей и убытков. Факторный анализ прибыли от обычной деятельности (прибыли после налогообложения).
  • Основы инвестиционного анализа.
  • Расчет и оценка обеспеченности собственными средствами общей величины оборотных активов организации. Система показателей оборачиваемости оборотных активов: порядок расчета и оценка динамики. Расчет и оценка показателей оборачиваемости запасов; дебиторской и кредиторской задолженности; денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.
  • Анализ рентабельности активов и капитала организации. Методика расчета потребности в оборотных средствах.
  • Финансовый рычаг (леверидж). Эффект финансового рычага.
  • Анализ финансового состояния и платежеспособности .
  • Методы рейтинговой оценки финансового состояния эмитентов и структурных подразделений акционерных обществ.
Финансовое управление
  • Управление капиталом. Управление поддержанием и наращением капитала.
  • Стоимость фирмы и факторы ее определяющие.
  • Управление долгосрочными обязательствами. Оценка эффективности схем долгосрочных банковских кредитов. Оценка эффективности схем заимствований в виде облигаций.
  • Управление краткосрочными обязательствами.
  • Управление денежным оборотом. Понятие и виды денежных потоков. Балансирование денежного потока, прибыли и оборотного капитала. Расчет продолжительности операционного цикла. Расчет оптимального уровня денежных средств.
Инвестиции и инвестиционные решения
  • Сущность инвестиционных решений.
  • Информационное обеспечение инвестиционных решений.
  • Основные принципы принятия долгосрочных инвестиционных решений.
  • Инвестиционный проект. Проектный анализ.
  • Критерии эффективности инвестиционных решений.
Учет фактора риска
  • Понятие риска и неопределенности.
  • Классификация рисков.
  • Практические методы учета рисков.
  • Качественная оценка рисков.
Антикризисное управление
  • Внешние и внутренние факторы кризисной ситуации предприятия. Диагностика кризиса.
  • Государственное регулирование антикризисного управления.
  • Методы слияния и поглощения, разработка анти захватнической политики.
Курсы финансового менеджмента. Зачетное занятие.

Внимание :   Учебный центр оставляет за собой право вносить корректировки в программы курсов !

Объем курса: 

 Групповые занятия: 40 ак. ч. 

Индивидуальные занятия: 30 ак. ч. 

Время занятий групп на курсах: 

 утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00 

дневные — с 12-30 до 15-30, с 13-30 до 16-30 

вечерние — с 18-00 до 21-00, с 19-00 до 22-00 

группы выходного дня

суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-30 до 16-30, с 16-30 до 19-30. 

Стоимость курса: 

 Базовая стоимость : 10890 руб. 

Индивид. обучение: 28400 руб. 

 Как записаться на курсы: 

 Что бы попасть в группу, надо прийти в наш учебный центр по адресу: г. Тверь, проспект Чайковского, д.28/2 (Здание Тверьгеофизики, крыльцо слева от ТД «Тверьгеофизика»), 5 этаж и заключить договор на обучение, оплатив половину стоимости курса. При себе необходимо иметь паспорт. 

 Предварительная запись по телефону: +7 930 165 08 75 

 Ждем Вас у нас!

 
Контакты
© 2016  УЧЕБНЫЙ "ЦЕНТР ГРАНТ"
­­
­
­­